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木门企业申慱sunbet手机版应放缓脚步 先站稳再学跑
发布日期:2019-05-10

快速发展的木门企业申慱sunbet手机版面临渠道困扰,如渠道商经营思路无法跟随木门企业申慱sunbet手机版战略的脚步;竞争态势发生变化渠道商疲于奔命……最终“积劳成疾”,造成企业发展受阻。这种情况下,木门企业申慱sunbet手机版就应该执行“慢”字方针,先站稳再学跑。 

  放缓脚步找准细分市场 

  有的企业可能不知道何种时机该放缓脚步,“慢”得太晚企业可能已处膏肓之际,“慢”得太早又恐被他人赶超,从而失去多年来所争夺的市场份额。 

  目前木门市场尤其是一线城市的涨幅已经渐趋平稳,强行拉动大规模市场消费必须依靠投入更多资源,或降低产品售价才能换取有限业绩增量。所以此时投入产出并不成比例,在尚未找到细分市场定位绝佳方案前,木门企业申慱sunbet手机版进行战略调整虽然可能失去部分市场份额,但相对目前现金流缺失和未来的竞争优势而言,还是相对划算的。 

  木门企业申慱sunbet手机版应放缓脚步先站稳再学跑 

  放缓脚步进行战略调整 

  内部流程管理、总成本控制、人员战斗力提升、品牌建设……问题众多,到底哪个才是提升核心竞争价值的关键?其实绝大部分木门企业申慱sunbet手机版并没有完善的人力资源体系,而是喜欢拿来主义,从社会上直接招募“熟手”。这种以业绩为重的思维模式在创业初期的确是降低了人员培养成本,但随着企业员工逐步壮大,团队成员素质参差不齐在所难免。而提升基层员工能力才是放慢脚步的核心所在。 

  如果木门企业申慱sunbet手机版在市场上已经感到了竞争的压力,逐渐难以为继,那么收缩扩张的步伐就成为必须,养精蓄锐才更能为日后的长远发展提供根基。当然这也不是说发展态势甚好的木门企业申慱sunbet手机版无需进行内部审视,任何时候“内力”的提升对于企业来说都是好事。 

  “精耕化”才是木门企业申慱sunbet手机版长效之道。将考核重点从单纯的业绩考核向工作过程考核转移就是“长效”,将过程步骤分解成为各个细节项目并成为标准就是“精耕”。 

  
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