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木门企业申慱sunbet手机版品牌危机管理 未雨绸缪是发展之要道
发布日期:2018-08-13

品牌危机管理是指企业要做好品牌危机的预警和防控,同时当发生危机时企业对危机采取应对措施,积极消减负面影响,争取做到转危为机,以确保品牌保值增值。这里面包含三个方面,危机的预警,危机的处理和危机的恢复管理。 
  
品牌危机预警是第一步 
  
品牌危机预警是品牌危机管理的第一步,也是品牌危机管理的关键所在。所谓“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。品牌危机预警主要是指人们基于品牌危机的认知和品牌危机意识,从而构建的预警和防控系统。 
  
危机处理需懂得危机转化的能力 
  
危机的处理是指在面对危机时,要当机立断,能够快速控制事态的发展。任何犹豫不决、等待观望的行为都会使危机变得更加严重,更难处理。此时除了化解危机,更要懂得危机转化的能力,毕竟危机的反面是机遇,危机管理的根本在于木门企业申慱sunbet手机版能否转化危机,使危机为企业所用。 
  
需完善后品牌危机管理机制 
  
危机的恢复管理是开展后危机时代的品牌管理。木门企业申慱sunbet手机版需完善后品牌危机管理机制,对具体事件进行追溯、分析和总结,并对相关责任人作出相应的奖惩处理,重点放在如何减小危机对品牌的负面影响,进一步通过相关工作升级品牌资产的相关工作中来。 
  
美国某权威机构在对全球500大企业核心竞争力进行研究后指出,可口可乐、通用电气这些品牌长青不坠的原因,不在技术优势而在其危机管理。所以,木门企业申慱sunbet手机版要想做到品牌长青,必须强化木门品牌危机管理能力,能够不惧怕任何品牌事件,懂得化危机为品牌动力,推动木门品牌良性发展。 
  
面对品牌的危机,木门企业申慱sunbet手机版首先是要具备的一定是危机管理意识,企业要有把控危机方向头脑,团队要有能随时把危机转化的能力,计划赶不上变化,不仅需要能力,还需对市场走向的把控力,以便随时扭转方向。 

  
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